北京pk10开奖历史52

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                人才战略和理念

                一、人才队伍◢建设指导思想

                围绕集团公司“十三五”战略目标,立足集团公司手机app人才队伍现状,紧紧抓住人才队伍引入、培养、使用、激励全新玩法等各项关键环节,大力推行“人才强企”战略,重点加快人才队伍管理机制建设,全面提升人才队首页伍素质,为真人平台集团公司全面实现“十三五”战略目标提供坚强∏的人才保证。

                二、“十三五”集团人才工作理念

                (一)人才选拔手机版理念

                “六重”:重品德、重能力、重业绩、重潜质、重公论、重廉洁。

                即选拔人才时注重个人道德品行与职业素养、履职能力 官网与综合素质、培养潜∏力与群众评价,以及对集团公司忠诚度和廉洁情况。

                (二)人才培开奖号码养理念

                “五法”:一线锻炼、多岗交流、担当责任、跟踪督导、快速成才。强调在生产一线的实践锻炼中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,同时给予责任和压力Home,并手机app及时跟踪考核、反馈、指导,加速人才成长。

                (三)人才使用理念【官方唯一指定网站】

                “三定”:以德才定取舍,以能力定开奖记录岗位,以贡献定正规购彩网薪酬。即根据个人的道德品行与综合才能确定是否使用,根据个人能力大小与【大额无忧】素质高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬。

                三、“十三五”人才队 首页伍建设战略目标

                总体2019官方网建设目标:坚持一个目标、打造」一个工程、突出四个重开奖点、实现四项提升。

                (一)坚持一个目标。

                坚持“做精做强做结果优”的总目标,做到人才队伍数量精、人才队伍【官方入口】素质强、人才管理机制优。

                (二)打造一个工程。

                 

                “一个工程”即“20%”人才结构是官方的吗优化工程:在未来五年系统优百科化集团人才结构比,其中管理人员总量降低20%、专业技术人才【唯一官网】总量增加20%、技能人才总量增加20%。

                (三)突出四个重免费稳赚计划点。

                一是网址突出人才队伍结构更加合理化。未来五年将按照人才总量精干高效的配置原则,对企业各类人员的配置严技巧格控制,重点对管理※人员、辅助生产人员怎么买的占比进行严格控制,提升集团公司总体的劳竞彩网动生产率。

                二是突出领导班子结构更加科学化。未来五年按照干部职■数建设方案,对各企业领导班子配置从年龄结构、专业结构、履职经历三个方面进行完善提升优化,全面提升企业领导班子的战斗力官网开奖。

                三是突出核心百科人才梯队更加体系化。未来五年将继续加大对高管人才、专业技术人才、技能人才后备梯队的培养,高管人才注重青年娱乐平台干部培养,专业技术人才加大大学毕业生引进力度,技能人才加大集团所属【官方网站】企业与三门峡技校之间的校企联合培养力度。

                四是突出国际化人才计划的引进与培养再加系统化。未来五年怎么买充分发挥现有海外企业对国际化人竞彩网才培养的积极作用,定期选█拔有潜质的人员前往海外企业锻炼,将海外企业打造成国际化人才的培养基地;根据集团公司海外业务发展的需要,加大熟悉国际规ㄨ则、具备国际化视野和跨文化沟通全新玩法能力的国际化人才引进工是官方的吗作。

                (四)实现四项提升。

                一是实现人才队伍综点击进入合素质的提升。未来五年按照集团人才开发体系建设总体目标,充分发挥“黄金大娱乐平台讲堂”、“职工夜校”等培训平台和技术人员交流学习平台的作用,按照工程管理理念推进职工能力素质提升,增强集全天计划团员工的综合素质,确保每名员工每年接受相关业务培训的时间不少走势图于3天。

                二是实现人才竞争性选拔力度的提升。未来五年对具备进行竞争性选拔条件关键岗位的聘任,将继续加大竞争性选拔登录网址的力度,尤其是企业领导班子岗∮位的聘任,加大在全集团进【官方唯一指定网站】行竞争性选拔的力度;对技术含量高的岗位要加大面向社会化选聘的力度。

                三是实现人才激励水平的提升。未来五年将继点击进入续加大激励体制改革,创新人才激励方式,提基本走势图供非货币化的激励手段;优化工资分配结构,改革企业工资体系,在2018专业平台完成年度生产经营任务的同时尽可能提高企业员工的收入水平。“十三五”期间职工人均工资年均增〒幅10%,力争在“十三五”末,缩小与中央企业平均计划分享水平的差距。

                四是实现人力资源管理水平的提升。未来五年将依托精细化管理等工作部署,在板块、生产企业推进人力资源_娱乐平台管理水平的提升,按照日常业◆务工作、核心岗位职官方平台责划分进行人力资源管理职能的设计优化,突出↘日常业务的平稳、核心职能的突破,全面提升企业人力资源管理水平。